Governance - Kunstinitiatief
Principe 1
De organisatie realiseert haar maatschappelijke doelstelling door culturele waarde te creëren, over te dragen en/of te bewaren.
"Kunstinitiatief draagt bij aan slimme innovatieve ontwikkelingen die bijdragen aan het samenbrengen van mensen en kunst en die de wereld mooier maken. Hierbij geniet het de voorkeur dat Kunstinitiatief een instrument is om het ontstaan van de ontwikkeling mogelijk te maken én dat vervolgens de ontwikkeling voldoende schaalbaar is om zelfstandig voort te bestaan. Voor het zelfstandig voort kunnen bestaan wordt bij voorkeur samengewerkt met een grote groep (zelfstandige) kunstdocenten die de genomen initiatieven vanuit collectiviteit kunnen voortzetten."
Principe 2
De organisatie past de principes van de Governance Code Cultuur toe en licht toe hoe zij dat heeft gedaan (pas toe én leg uit).
Binnen Kunstinitiatief wordt actief gewerkt aan het toepassen van de code en het bijbehorende gedachtengoed.
Principe 3
Bestuurders en toezichthouders zijn onafhankelijk en handelen integer. Zij zijn alert op belangenverstrengeling, vermijden ongewenste belangenverstrengeling en gaan op een transparante en zorgvuldige wijze om met tegenstrijdige belangen.
Alle bestuurders en toezichthouders van Kunstinitiatief hebben een persoonlijke bias omdat zij er met elkaar van overtuigd zijn dat kunst en kunsteducatie essentieel zijn in een samenleving. Er is geen sprake van ongewenste belangenverstrengeling bij de bestuurders van Kunstinitiatief. Er is geen sprake van tegenstrijdig belang bij de bestuurders van Kunstinitiatief. Mocht dit onverhoopt ontstaan dan is dit reden voor onmiddelijke vervanging van de betreffende bestuurder.
Principe 4
Bestuurders en toezichthouders zijn zich bewust van hun eigen rol en de onderlinge verdeling van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden en handelen daarnaar.
Binnen het bestuur van Kunstinitiatief zijn duidelijke afspraken over de rolverdeling. Gemaakte afspraken en genomen besluiten worden vastgelegd in verslaglegging zodat ook na verloop van tijd duidelijk en herleidbaar is wat er waarom gedaan en besloten is.
Principe 5
Het bestuur is verantwoordelijk voor de algemene en dagelijkse leiding, het functioneren en de resultaten van de organisatie.
Kunstinitiatief heeft geen directeur of andere werknemers en bestaat enkel uit een bestuur.
Principe 6
Het bestuur gaat zorgvuldig en verantwoord om met de mensen en de middelen van de organisatie.
Kunstinitiatief werkt projectmatig op basis van cocreatie. Hierdoor hebben de betrokken mensen maximale ruimte en worden middelen optimaal benut. Het bestuur zelf is onbezoldigd.
Principe 7
De raad van toezicht voert zijn toezichthoudende, adviserende en werkgeversrol op een professionele en onafhankelijke wijze uit.
Kunstinitiatief heeft gekozen voor het bestuursmodel en heeft daardoor geen Raad van Toezicht. Ook zijn er geen werknemers dus is er geen sprake van een werkgeversrol.
Principe 8
De raad van toezicht is verantwoordelijk voor zijn samenstelling en waarborgt daarbij deskundigheid, diversiteit en onafhankelijkheid.
Het verloop in het bestuur van Kunstinitiatief wordt door het bestuur zelf verzorgt, uiteraard binnen de kaders die de statuten daarvoor geven. Actief wordt geworven op een hetrogeen bestuur opdat er sprake is van complementariteit in het bestuur.
Governance bij Kunstinitiatief KNW22
We vinden het belangrijk dat het aan ons toevertrouwde budget en de inzet van betrokken partners tot maximale resultaten leidt.
Om dit vanuit de besturing goed te organiseren conformeren wij ons volledig aan de Code Cultural Governance.